进入消费者生活层面
新零售带来了人、货、场的要素进行重构，不再像传统零售那样以“货”为中心，而是以“人”为中心，更加注重消费者需求，“货”仍然是关键的一环，真正好的商品才能留住消费者，能够获取顾客流量的入口都是“场”。
但无论是新零售还是传统零售，商业的核心依然是消费者、商品、消费场景，为消费者带来更好的消费体验。作为供应链管理企业，百川名品一直服务于经销商，为经销商提供优质酒水资源，并不直接与消费者产生对话，在这个过程中，品牌与消费者是割裂的，百川名品的品牌在酒水商中间传播，而消费者并不了解。
启动新零售进程后，通过线上商城+线下连锁门店直接服务消费者，品牌与消费者产生面对面联系。百川名品的产品、服务直接面向消费者，供应链优势加新零售模式，直接带来的产品保真、价格实在、方便快捷，满足消费者的酒水需求，并且缩短决策时间，消费者在这个过程中也体验了更好的服务。
这种品牌运营商转为向用户运营商+品牌运营商转变，让以前只存在与经销商中间的百川名品品牌，走进了消费者的生活中。
场景营销 与消费者深度沟通
作为酒水流通行业，能不能与消费者深度沟通，不只是一个发展方向的问题，更是一个关乎存亡的问题。
而消费者并不是一个趋同的群体，作为社会个体，在不同的场景他们被重新定义为不同的群体。在小区就叫业主，在单位就是员工，行使他的兴趣爱好就是某一个圈层和协会的代表，回到母校就是校友，深居外地就有老乡…...
流通的终点消费也是消费者，其本质也是为了服务消费者，除了新零售的线上线下服务对话外，百川名品还从三个层面与消费者建立深度沟通。
一是根据消费者兴趣，做线下活动拥抱。如高尔夫邀请赛、茶酒文化之旅、校友会等；
二是考虑消费者对酒的需求场景，提供服务。如单位团购中的接待用酒之外的员工福利，孩子升学宴外的择校分析等；
三是挖掘消费者的需求痛点，除保真、底价、快捷的基本需求外，百川名品更提供生活关怀。
出发点都是与消费者深度沟通，更好的为消费者服务。
从新零售在绝大多数行业一路高歌的今天，也渗透在酒类行业，但目前为止尚未超过10%，传统线下零售占比达到90%，这90%由30万家名烟名酒店和近550万家零售店组成。
在这个阶段来说，新零售赋能线下门店，是一个较新的课题。就单店盈利水平和运营效率来说，连锁店还没有战胜单店模式，这给新零售赋能连锁门店提供了可能性和无穷大的商业机会。
目前，百川名品正在进行中的新零售打破时间、空间、人群的限制，线上流量赋能给线下门店，消费者在家里、在办公室、在上下班路上，不管是用电脑进网店，用微信小程序、APP下单还是拨打电话，随时随地都可以选购产品，让门店拥有更多的销售机会，捕捉更多的订单。而线下门店负责仓储产品和配送。在门店基于地理位置的店铺宣传和消费者进店消费之外，获得更多的曝光和销售单，为消费者提供更便捷更高效率的服务。
让利消费者 提供多品牌产品
中国白酒类每年都会有8000亿左右流通市值，其中20%~30%是用于推广费，价值近2000多亿的推广资源，存在着效率较低的问题。钱实际花在何处，产生效果与投入成本完全的掌握，对于品牌企业来说存在困难。
百川名品的传统门店推广资源也依然存在被截留的情况。开启新零售后，推广资源从投资渠道，转变成投资消费者，依托新零售的后台信息数据库，更能清晰的算出费效比，提高推广资源的利用效率。投资消费者也给消费者带来了实际的让利实惠。
百川名品在发挥包括茅台、五粮液、剑南春、郎酒、泸州老窖、汾酒、古井、今世缘等白酒以及长城、百特、张裕葡萄酒，古越龙山、女儿红、会稽山、金枫黄酒，青岛、华润、百威啤酒等各酒种一线品牌的原有供应链的名酒优势基础上，利用线下门店，开源多种产品，包括茶叶、精酿啤酒、洋酒等，给消费者提供更多的产品，一键式满足不同消费者不同社交场合下的需求。
开放加盟 探索连锁进程
“打造一流的、受人尊重的百亿级供应链管理企业”，不骄不躁的发展并优化传统业务，稳扎稳打的探索“百川名品”连锁进程，兼容并蓄的创新供应链模式，用卓越的业绩回报合作伙伴，用高质量的发展为国民经济贡献力量。是百川名品的使命和愿景。
基于此，2019年开始，百川名品全面开放招商加盟，利用供应链优势，发挥品牌效应，借助新零售赋能线下门店的优势，正在逐步构建线上线下一体化新零售，打造酒类新零售连锁品牌，完成从流通商向拥有商业零售品牌的零售商转变。
而在现有的模式中，就酒类商业的集中化程度和商业效率而言，无论是横向对比，还是纵向对比，百川名品认为都还在起点，远未到终点，这是百川名品行动的目标，也是力量与信心的源泉。商业创新，永无止境。百川名品一直在路上。